Leidinggeven: van controle naar vertrouwen

Loslaten van controle

Vele leidinggevenden zullen dit beamen: sinds enkele jaren is de manier van werken in bedrijven fel veranderd en werken we met zijn allen o.a. veel meer van thuis uit.

Voor (de meeste) medewerkers heeft dit een positieve invloed op hun work-life balance, wat bijdraagt tot het werkgeluk van diezelfde medewerkers.

Voor de leidinggevenden betekent dit een impact op hun manier van leidinggeven.

Als HR partner heb ik de laatste jaren in meerdere bedrijven gewerkt. Hierdoor kon ik zelf ervaren dat deze verandering en de impact op het leiderschap zeer sterk kan verschillen van bedrijf tot bedrijf. Gelukkig zie ik dat meer en meer bedrijven de shift maken in de manier van leidinggeven van controle naar vertrouwen.

Voor heel wat leidinggevenden waren de laatste jaren een oefening in het loslaten van controle!

Leidinggeven via Vertrouwen, Feedback en Relatie

Als leidinggevende elke dag jouw medewerkers zien werken op enkele meters afstand is geen realiteit meer. De ene werkt misschien op kantoor, maar de andere werkt van thuis. Of misschien hebben jullie ondertussen ook wel flexibele werkplekken op kantoor?

Wat de situatie ook moge zijn: alles controleren en meten lukt niet meer. Aangezien er fysiek minder contact is tussen de leidinggevende en zijn medewerkers is de vertrouwensband belangrijker dan ooit geworden.

Vertrouwen

 Vertrouwen kan het best gecreëerd worden in een context waar duidelijkheid voorop staat.

• Duidelijke afspraken met je medewerkers: over momenten van bereikbaarheid, aanwezigheid op teammeetings, vaste kantoordag,…

• Duidelijke afspraken met je medewerkers betreffende de verwachte resultaten en doelstellingen

• Een gezamenlijk doel voor het ganse team

Feedback

 Belangrijk is het om voldoende momenten in te plannen tijdens dewelke feedback kan worden gegeven en gevraagd.

• zowel door de leidinggevende als door de medewerker

• Sparren enkel over de taak en het resultaat is onvoldoende

• Positieve of constructieve feedback is ook cruciaal

Relatie

 Investeren in de relaties met jouw medewerkers draagt bij tot het algemene welzijn van deze medewerkers.

• Betrokkenheid en ruimte maken voor een persoonlijk gesprek

• Investeren in de relaties tussen je medewerkers onderling

• Emoties bespreekbaar maken

• Klimaat van psychologische veiligheid

Het toepassen van vertrouwen, feedback en relatie is zeker niet nieuw voor een leidinggevende. Maar in veranderende tijden kan al eens een nieuwe balans moeten worden gezocht.

Hoe loopbaanbegeleiding hierin voor jou een hulp kan zijn.

Loopbaanbegeleiding = een moment van reflectie

Heb je als leidinggevende zelf nood aan een moment van reflectie? 

Vaak focussen leidinggevenden zich volop op de behoeften van hun teams en medewerkers. Maar wat met hun eigen uitdagingen? Je kan maar goed voor anderen zorgen als je eerst goed voor jezelf zorgt. Ook dit kan via loopbaanbegeleiding.

Contacteer me zodat we samen met jouw vragen en uitdagingen aan de slag gaan.